Consultoria e Desenvolvimento ESPECIALIZADA
EM MANUFATURA NO MODULOS DE:



  • ENGENHARIA

    O módulo de Engenharia tem como objetivo o cadastro de informações técnicas de produtos. Com ele, é possível especificar a estrutura, o roteiro de fabricação, fazer o controle de desenhos e cadastrar outras informações sobre produtos fabricados, matérias-primas e materiais auxiliares.

  • ESTOQUE

    • Engenharia de Material
    • Engenharia de Processo
    • Analise Controle de Terceiros

  • Desenvolvimento de Produto

    Esse módulo auxilia no desenvolvimento de novos itens, bem como a modificação de itens existentes, em uma base de dados em separado. Com isso, nada do que é feito afeta no controle da produção e de distribuição do cliente, ou seja, as informações não são cadastradas diretamente no módulo de Engenharia, por exemplo. Somente após o desenvolvimento e aprovação de uma estrutura de produto é que a mesma pode ser liberada (copiada) para o módulo de Engenharia, com isso, liberando-a para produção e distribuição, ou para gerar ordens de produção protótipo.

  • Configurador de produto

    Configurador de produto é um módulo que se destina a montar uma estrutura de produto baseada em uma estrutura de modelos, de acordo com as opções e regras definidas na concepção desta estrutura de modelo. 

  • Produção

    Melhoria no fluxo de material processo de Requisição e Reportes
    • Requisições
    • Apontamentos

A Solução da DBS System integra as principais áreas
da empresa, agilizando o fluxo de informações e
possibilitando acesso rápido aos dados necessários para a gestão. 

  • cHÃO DE FÁBRICA

    O módulo de Chão de Fabrica tem como principal objetivo permitir ao usuário planejar e monitorar as atividades executadas em cada centro de trabalho da fabrica, possibilitando uma visão integrada das operações realizadas, em execução e a serem processadas.

    • Automação chão de fabrica
    • Coleta de dados via coletor
    • Analise de produtividade
    • Acompanhamento Apontamentos (Ponto de controle ou Operação)

  • APs

    • Analise viabilidade do APS
    • Implantações das teorias de restrição
    • Parametrizações ERP e APS
    • Sequenciamento
    • Gestão de Compras
    • Gestão de Produção
    • Controle de cargas e capacidade

  • ⦁ Manutenção Industrial

    Com este módulo, o utilizador pode efetuar a gestão da manutenção industrial. Esta ferramenta permite ao usuário criar, programar, consultar ou emitir ordens de manutenção;

    CORRETIVA
    A manutenção corretiva consiste no conserto da máquina ou equipamento, substituindo a peça avariada por outra que faça com que o sistema volte a funcionar corretamente, corrigindo o problema. 

    PREDITIVA
    A Manutenção Preditiva baseia-se na medição e controle de vários parâmetros que levam a um diagnóstico real e preciso da situação funcional atual e futura, de um componente ou de um sistema, sem a necessidade da parada do funcionamento normal dos mesmos. É constituída por um conjunto de ações de controle de um determinado equipamento, garantindo a redução de falhas no funcionamento e desempenho das máquinas ou sistemas operacionais.
    O diagnóstico preciso permite o planejamento e a programação da substituição dos componentes que irão falhar, prevendo prováveis erros que exijam serviços de manutenção corretiva.

    PREVENTIVA
    A manutenção preventiva é feita não quando a máquina ou equipamento está com defeitos, mas sim para prevenir o surgimento de avarias. Este modelo de manutenção serve como precaução, para que não hajam surpresas desagradáveis ou acidentes que possam pôr em risco vidas humanas, por exemplo.

    CALIBRAÇÃO
    PLANEJAMENTO MI

  • Custos

    • Matéria Prima
    • Mão de Obra
    • GGF
    • Conferencia e Analise contabilização de Estoque.
    • Conferencia e analise Conciliações Estoque x produção.
    • Conferencia e analise registro de inventario x contabilidade.
    • Analise Variação de Custo (Matéria Prima e Acabado).

  • Consultoria de Processo industrial

    • Identificar os processos de trabalho
    • Identificar problemas de gargalo, duplicidade,
       atividade desnecessária ou faltante.
    • Identificar desperdício e retrabalho.
    • Identificar oportunidade de melhorias
    • Identificar quais processos podem ou devem ser informatizados
    • Documentar processos, elaborando procedimento e fluxograma.